普洛斯任命中國物流倉儲與製造研發基礎設施業務負責人趙明琪女士擔任中國區首席執行官，領導協同的產業生態，涵蓋物流及產業基礎設施、算力中心、新能源及基金管理業務 此新設的中國首席執行官職位將向普洛斯全球首席執行官梅志明先生匯報 普洛斯中國前常務副董事長諸葛文静女士將擔任職責更大的全球領導職務，同時繼續擔任普洛斯中國董事會董事 新加坡2026年1月14日 /美通社/ -- 普洛斯集團（GLP Pte Ltd，簡稱「GLP」，即「普洛斯」，涵括其子公司統稱「集團」）宣布委任趙明琪為普洛斯中國首席執行官。該任命體現了普洛斯的長期人才發展和繼任規劃，並彰顯了其在中國加強新經濟業務平台整合、提升協同效應的重要戰略。   普洛斯中國首席執行官 趙明琪 趙明琪為普洛斯的創始成員之一，也是集團資深管理層。自2003年加入普洛斯以來，她一直擔任領導角色，並實行以數據驅動的戰略，取得卓越營運表現，贏得行業的廣泛認可。在2018年至2025年期間，趙明琪擔任普洛斯資產中國區聯席總裁，負責分布在70個城市和地區、面積近5,000萬平方米的物流倉儲與製造研發基礎設施資產，領導由戰略規劃、投資開發到營運管理的業務全鏈條，並且孵化了科創產業園新業態，成為普洛斯的新增長引擎。 普洛斯聯合創始人、首席執行官梅志明表示：「趙明琪從普洛斯創立之初就加入了公司，在推動中國業務高速成長和打造強大的產業生態方面發揮了重要作用。她不僅擁有深厚的運營經驗，而且對於普洛斯人的共同事業懷有深切的責任感和使命感。我充分相信她能夠憑借普洛斯標誌性的精益求進、開拓破局、創新創業精神，領導中國業務新征程。」 「與普洛斯一起成長發展已有二十多年，開啟新的篇章，我倍感榮幸和振奮。」普洛斯中國首席執行官趙明琪表示：「多年來，我們打造了獨樹一幟的新經濟業務平台，深度協同且以差異化優勢引領市場，實力背後是卓越的人才、強大的執行力以及深耕客戶和市場形成的獨有洞察。我期待繼續與各團隊密切合作，抓住更多新機遇，實現可持續的、業績表現驅動的增長。」 趙明琪將向全球首席執行官梅志明匯報，她領導的中國管理團隊有深厚行業積累，以保證業務的連續性，並共同推動未來的成功。 普洛斯中國前常務副董事長諸葛文静將繼續擔任普洛斯全球執行委員會成員和普洛斯中國董事會成員。她擔任的全球領導角色，責任將進一步擴展，在普洛斯集團層面對公司管理、戰略規劃和決策制定承擔更大的職責。 「我非常榮幸承擔更廣泛的全球領導職位，並期待更全面支持中國及全球業務的持續成功。」普洛斯全球執行委員會成員諸葛文静表示。 普洛斯中國是領先的以新經濟基礎設施為依托的生產性服務企業，具備出色的由戰略規劃、投資開發到營運管理的全鏈條資產管理能力。憑藉深耕物流供應鏈領域的長期積累，普洛斯中國業務已擴展至高度協同的相關領域，包括大規模算力中心，以及提供能源轉型支持的新能源平台，構建規模化的整合生態體系，助力中國產業和經濟高質量發展。 趙明琪簡介 趙明琪女士現任普洛斯中國首席執行官，領導集團在大中華區的物流及產業基礎設施、算力中心、新能源以及基金管理業務。 她深耕不動產及基礎設施行業二十餘載，擁有從戰略規劃、投資開發到運營管理全業務鏈條的豐富經驗。趙明琪是普洛斯創始成員之一，並一直承擔重要的領導角色，推動了業務的高速增長，把普洛斯打造成為了中國市場重要的產業服務品牌，代表了物流倉儲基礎設施的「黃金標準」和客戶供應鏈競爭力的「核心基礎」。 2011年，她帶領團隊打造了科創產業園新業態，精準承接研發與高科技企業的新興需求。這為普洛斯再添成長動力，並鞏固了普洛斯在新經濟賽道的領跑優勢。 一直以來，趙明琪在帶領各項業務發展中都十分重視並積極推進智慧管理和數據科技的應用，以此高效驅動績效增長和業務轉型。 趙明琪於2003年加入普洛斯，此前曾在工業不動產開發商騰飛集團負責中國業務拓展。 她擁有麻省理工大學與復旦大學合作的國際工商管理碩士（MBA）學位和上海大學的工學學士學位。 關於普洛斯中國 普洛斯是全球領先的以新經濟基礎設施為依託的生產性服務企業，專注於供應鏈、大數據及新能源三大領域。公司深耕中國，具備出色的資產戰略規劃、投資開發到運營管理的全鏈條管理能力，並且通過以上三大領域新型基礎設施為載體的科技運營解決方案深度服務中國實體經濟，支援產業高質量發展。普洛斯市場領先的物流倉儲及製造研發產業基礎設施遍佈70個城市和地區，資產總面積近5,000萬平方米，運營面積超4,000萬平方米，服務超過2,500家客戶，主要承載和支持內需消費。普洛斯算力中心可提供IT負載1.4吉瓦（GW），聚焦智算，市場領先；新能源業務管理的裝機規模達1吉瓦（GW）。欲了解更多關於普洛斯中國的信息，請訪問www.glp.com.cn。 關於普洛斯集團 普洛斯集團是全球領先的以新經濟為主題的投資和資產管理機構，也是依托新經濟基礎設施的產業服務商，業務聚焦供應鏈、大數據、新能源三大領域。集團通過資產管理平台普洛斯資本GCP，管理的資產規模約800億美元，通過投資開發、戰略併購與合作，孵化和發展產業平台，成績斐然。欲了解更多關於普洛斯集團的信息，請訪問www.glp.com/global。

民眾黨主席黃國昌率領的訪美代表團，在歷經58小時的「閃電行程」後，於今（14日）清晨6點返抵桃園機場。民眾黨隨即於上午召開記者會，說明此行拜會美國貿易代表署（USTR）、國務院、AIT全球總部及戰爭部等聯邦政府高層的成果；黃國昌強調，此行成功傳達了台灣國會對軍購透明度的疑慮，且預算高達1.25兆的「軍購特別條例」中，有一定比例與對美軍購無關，返台後他反對行政院版本的決心「更加強烈」，而民眾黨要對軍購條例提出自己的版本，「執政黨擺爛，我們要撐起這個國家」。 黃國昌於上周日突宣布出訪美國華府，並於今日上午6時抵台；黃國昌指出，此行雖然扣除交通時間後在美停留極短，但已達成預期目標，清晰傳達了台灣民眾對軍購預算的疑慮，因此由前國際部主任林子宇與AIT先行接洽，才有了此次的訪美；隨行的民眾黨立院黨團主任陳智菡補充，代表團共拜會了美國貿易代表署（USTR）、國務院、AIT全球總部及戰爭部。 民眾黨強調，基於與AIT的互信與外交尊重，黃國昌表示無法轉述具體官員姓名與發言細節，但「我所提出的訴求，基本上都獲得美方相當正面的回應」；對於台灣國會目前面臨「連要買什麼都不知道」的困境，黃國昌指出，美方表達了充分理解，並認同重大預算應經過民主程序與國會監督。 由左至右分別為民眾黨前國際部主任林子宇、美國在台協會華盛頓總部執行理事藍鶯、民眾黨主席黃國昌、民眾黨候任立委王安祥、民眾黨立院黨團主任陳智菡。圖/民眾黨提供 揭開1.25兆軍購面紗：遲延交貨與預算黑箱 針對引發爭議的1.25兆國防特別預算，黃國昌提出關鍵質疑，首先是台灣立法院在審議前竟然無法得知軍購具體清單；黃國昌痛批，透過美國國務院的公開聲明才能得知部分內容，「怎麼可能連買什麼都不知道就要審預算？」 黃國昌爆料，這1.25兆預算中，有相當比例與「對美軍購」並無直接關係。預計下週國防部會在外交國防委員會進行秘密會議報告，徹底釐清預算涵蓋的範圍與項目。 對於台灣民眾關注的軍購遲延交貨情形，黃國昌表示，已得到美方正面回應，雙方已釐清問題癥結，美方承諾將盡力改善交貨進度；針對後續立法院的攻防，黃國昌表態，從美國回來後，他反對行政院目前版本的決心「只有更強烈，沒有軟化」。 黃國昌強調，民眾黨支持強化國防，但錢必須花在刀口上，絕不能讓台灣的國防預算成為軍火商眼中的「大肥肉」。像是近期有軍火商要訪台，他擔憂台灣成為軍火商眼中的肥肉。由於認為現行版本缺乏資訊透明度且監督形同虛設，民眾黨將在聽取國防部下週的秘密報告後，正式定稿並提出「民眾黨版」的軍購特別預算草案。 在記者會中，黃國昌一再重申，民眾黨這次出訪，就是要清楚讓美國政府知道，台灣不是只有一種聲音，民眾黨支持強化國防，但是不能犧牲台灣民主，在民主國家中沒有任何一個負責任的立委，會在國會閉上眼睛開出空頭支票，這是絕對不可能的事情。 「美方認同錢花在刀口上」黃國昌指出，台灣人在面對與中國大陸的不對等戰爭中，應好好檢視哪些項目是必要的，像是台灣為什麼、基於什麼樣的理由，會決定要花4000億在8艘潛水艇上？基於什麼樣的戰略想像做出這決定？結果是去年說要交艦，但到現在還潛不下去，「我如果早一點知道資訊，我不會贊成那8艘4000億，錢不是這樣花的」。 「最先提出國防預算達到GDP 3%的是柯文哲（前民眾黨主席）」；黃國昌說，當年在總統大選第一個提出國防預算達到GDP 3%的是柯文哲，民眾黨支持台灣強化自我防衛能力，但民眾黨主張錢不能亂花，更不該為了政治上的理由，把錢花在根本不符合台灣狀況的項目。 拜會美國貿易代表署　黃國昌：我這時才知道對等關稅已談妥 有關拜會美國貿易代表署；黃國昌指出，身為台灣的國會議員，他很驚訝，竟然是拜會美國貿易代表署時，才知道目前關稅談判條件基本上都已經談妥，高機率未來數週會進行協議公布與簽署。 黃國昌續指，接下來的重頭戲是在立法院的審議，除了對美的投資承諾外，還有其他條件，依照民主程序需要國會審議，而美國作為民主國家，美方代表也向他表示充分理解。

立法院全院委員會今天（14日）舉行對總統提出彈劾案首場公聽會，討論總統賴清德的違憲爭議。民眾黨團推薦的東海大學法律系退休教授林騰鷂在會中砲火猛烈痛批賴清德，並提出「賴清德違憲亂政，應受彈劾的十大惡行」書面報告。林騰鷂第二輪發言時，痛批綠營推薦的學者專家及綠委《憲法》都沒讀通，更提到民進黨只想用2張A4紙，就想通過1.25兆國防預算，引發綠委莊瑞雄不滿，雙方互嗆，氣氛一度火爆，最後在立法院長韓國瑜調解下平息。 林騰鷂在學者專家發言環節時表示，賴清德十大罪狀包括：一，違反《憲法》忠誠義務，把主權在民搞成唯我獨尊的主權在「賴」；二，違反《憲法》第72條「總統應於覆議失敗後10日內公布法律」的義務；三，在正式公布文件上批示「宜聲請釋憲及暫時處分」，以政治訓令干預憲政程序；四，策動大罷免；五，侵蝕國會權力，推翻國會改革；六，國政選舉化；七，兩度亂提名大法官人選；八，放任憲法法庭在未達法定評議人數下做成裁判；九，不讓請病假長達1年的監察院長陳菊辭職；十，重大民生全面失政卻卸責給立法院。 接著是審查小組委員發言，包括民眾黨立委1人，及國、民兩黨立委各3人；最後是學者專家綜合答覆環節。 由於此前包括民進黨推薦的學者專家及民進黨立委都表示，行政院對立法院負責，因此藍白兩黨應該針對的對象是行政院長卓榮泰，大可提倒閣。對此，列席的前監察委員仉桂美直言「只有笨蛋會去倒閣」，大家都知道倒閣沒有意義，現在賴政府是想用司法途徑解決政治問題，「從頭到尾這麼清楚的事情，為何綠營一直要刺激在野黨『你怎麼不倒閣』？」她表示賴政府對憲法正義太不了解，她自己以前在東海大學服務，東海是宗教氛圍很濃的學校，校務會議時都是摸著《聖經》發誓，現在也請賴政府摸著良心依照《憲法》行事，治本之道就是回到《憲法》，政治問題用政治解決，彈劾總統就回到《憲法》增修條文第2項，覆議失敗之後就是要公布並執行法律。她也提醒，民主國家的行政權位階「永遠比立法權低」。  林騰鷂第二輪發言時表示，主權在民，主權不是在賴清德身上。現在民進黨叫大家去倒賴清德面前的稻草人卓榮泰，這是毫無道理。賴清德的10項惡行並非彼此孤立，其主要目的是破壞主權在民和責任政治，尤其最最要緊的是責任政治。現在賴清德掌控了行政權，1.25兆軍購預算用2張A4紙就想打發，「有沒有對得起你們自己的良心？你們如果欺壓台灣人民，浪費人民的血汗、納稅錢，你們不會感到羞愧嗎？」 此時莊瑞雄開麥克風嗆林騰鷂：「亂講，你可以講你的，但不能罵人啊。」林騰鷂說，他當然要罵人，而且他不是罵，是批評，並要韓國瑜制止莊瑞雄。韓國瑜則請莊瑞雄尊重林騰鷂最後10秒鐘發言時間。林騰鷂說，剛剛還在場發言的綠委鍾佳濱跟陳培瑜都已經離場，綠委的敬業態度對不起台灣人民，隨即結束發言。

由 1111人力銀行主辦的《2025 幸福企業》票選活動，歐德集團在眾多企業中脫穎而出，榮獲 「2025 幸福企業金獎」 ，展現其在人才照顧、職場文化與企業永續發展上的長期投入，成為家具產業中備受矚目的幸福職場典範。 由中華民國工業總會秘書長呂正華(左)頒發「2025幸福企業」獎項予歐德集團顧問黃振煥(右)。圖/歐德集團提供     《2025 幸福企業》評選延續歷屆嚴謹機制，全面對接 ESG永續框架，今年特別強化S （Social）社會面向，回應少子化與勞動環境變遷等趨勢，著重企業在「生育獎勵、育兒支持」及「親職友善職場」上的具體作為。 「重視人才、寵愛人才」的歐德集團，是上班族及網友心目中之幸福企業，左為陳國都董事長。圖/歐德集團提供 歐德集團長期以「以人為本」作為企業經營的重要基石，除完善的薪酬制度與獎金機制外，更將職場照顧延伸至家庭層面，包含生育補助、育兒津貼、獎助學金制度，以及關懷員工父母的重陽禮金，協助員工在不同人生階段皆能安心發展，形塑穩定且具支持力的工作環境。 歐德舉辦二十年資深員工澳洲雪梨之旅，展現幸福職場文化。圖/歐德集團提供 在人才培育與團隊凝聚方面，歐德集團持續投入教育訓練與專業進修資源，透過多元內部培訓、外部課程補助及跨領域學習機會，協助同仁精進專業能力、拓展職涯視野，逐步建構具長期發展的穩健人才體系，實踐企業與人才共同成長的正向循環。同時，規劃多元員工活動與年度員工旅遊，鼓勵同仁在專業投入之餘拓展視野、兼顧工作與生活平衡，透過國內外交流行程與團隊體驗，促進跨部門互動與向心力，讓職場關係在工作之外持續深化，成為彼此前行的重要支持力量。 鼓勵員工擴展視野，歐德每年舉辦員工旅遊，地點堪稱是五星級路線，從義大利、土耳其、埃及、日本到東南亞…等地。圖/歐德集團提供 此次榮獲 2025 幸福企業金獎，不僅是對歐德集團多年深耕幸福職場的高度肯定，也象徵其在 ESG 永續道路上持續前行的堅定承諾。未來，歐德集團將持續以制度與行動並進，守護家庭、厚植人才韌性，讓幸福職場成為企業永續經營的日常。 歐德傢俱官網：https://www.order.com.tw

曾在學生時代走上街頭、參與學運、對抗威權體制的退輔會前副主委李文忠，昨（13日）下午站在大安森林公園「懷念經國先生」音樂會舞台上，為蔣經國逝世38週年的回顧，寫下另一註腳。他說，自己年輕時是反對蔣經國體制的一員，但回望歷史，愈來愈能看見這位領導人在矛盾與轉折中的「了不起」——不只在帶領國家走過艱難歲月，更在於能在權力巔峰時，選擇修正自己，為台灣鋪出通往民主的道路。 從對抗到理解：一位學運世代的歷史回望 由退輔會、財團法人復興崗文教基金會及救國團共同主辦的「走過璀璨，懷念經國先生」音樂會，活動邀請台北市長蔣萬安等各界貴賓蒞臨，透過音樂與歌聲緬懷並追思經國先生一生對國家與人民的貢獻，現場吸引了數百市民的蒞臨與會。做為前副主委，李文忠上台開場的一句話說，「「38年後重新回看蔣經國，最大的感觸不是懷舊，而是一種沉澱後的理解。」 大安森林公園「紀念蔣經國先生」音樂會，聚集了數百市民參與。圖／讀者提供 李文忠表示，蔣經國的了不起，不在於塑造英雄形象，而是在於一種近乎平凡卻持久的承擔——「在艱難中帶領國家前進」。他說，蔣經國一生經歷了劇烈的思想與角色轉換，這些轉折，深刻影響了台灣的走向。 首先，是國家認同的改變。蔣經國早年的人生目標，緊扣「反攻大陸」與完成父親蔣中正的統一使命，但在晚年，他公開表示自己是「台灣人」，選擇在此「落葉生根」。更關鍵的是，他在執政期間刻意拔擢本省籍菁英，包括謝東閔、李登輝等人，讓中華民國的政治權力結構，開始真正反映台灣社會的組成，為後來的本土化與民主化奠定人事基礎。 從威權到民主：蔣經國的自我修正之路 李文忠也不迴避歷史的陰影，他指出，蔣經國年輕時確實身處白色恐怖體制核心，是威權統治的執行者之一；但正因如此，他晚年的轉向更顯得難能可貴。 宣布解嚴、開放報禁、容忍民進黨成立、處理萬年國會、推動政治改革——這一連串決定，讓台灣得以在不流血情況下，跨過威權時代的門檻，李文忠形容這正是「以今日之我，改昨日之我」的最好寫照。對一位曾深陷體制核心的人而言，能承認制度的侷限，並親手啟動改革，本身就是一種政治勇氣。 李文忠表示，蔣經國提出「三不政策」——不接觸、不談判、不妥協，展現對中共的強硬立場；但在面對老兵長年思鄉之情時，仍決定開放赴大陸探親。這個選擇，讓外界看見他在原則與人性之間的掙扎，也使冷峻的政治路線，多了一層溫度。 面對當下：歷史評價與社會和解 談到今天的台灣，李文忠說，蔣經國堅決反共的立場，在今日兩岸情勢更加複雜、中共統戰與分化手段無所不用其極情況下，仍具現實意義。他呼籲，台灣內部要走向真正的和解與團結，第一步，就是學會理解、尊重並接納彼此不同的歷史記憶與情感。 「和解的起點，是公平評價兩蔣的功過」，李文忠說，唯有誠實面對威權的傷痕，也同時看見改革的勇氣，社會才能走出對立的循環，凝聚面對未來的共同立場。 親信的另一種記憶：宋楚瑜的最後叮嚀 此外，在紀念蔣經國逝世38週年之際，多年貼近權力核心具親身經驗的宋楚瑜，在臉書憶起民國77年1月11日——蔣經國辭世前兩天的深夜。那天，蔣經國略顯疲憊地對他說：「最近好累，想休息一下。」接著又交代：「如果有什麼重要事情，幫我好好看住，隨時來向我報告！」這幾句看似平實的話，成了留給宋楚瑜的最後叮嚀。 此後38年，宋楚瑜每年仍前往頭寮陵寢致意。他說，除了追思，更希望把自己在蔣經國身邊學到的治國精神，分享給今天的台灣社會。 宋楚瑜13日也前往頭城蔣經國陵寢謁陵。圖／取自宋楚瑜找朋友 臉書 「預算就是命令」：治國風範的縮影 宋楚瑜回憶，蔣經國對財政紀律的要求近乎嚴苛。他曾在國安會議中明白指出：「預算就是命令。」政策一旦經法定程序編列經費，就代表政府下定決心要執行，絕不可以虛列，也不准浮報，更不能巧立名目擴張支出。 正因如此，在蔣經國任內，幾乎沒有濫用公帑的「錢坑法案」，也沒有赤字預算，歲計多有結餘。但這樣的節制，並非保守不為。宋楚瑜強調，蔣經國深知國家該投資的地方，絕不能省。 推動十大建設時，蔣經國留下那句廣為流傳的名言：「今天不做，明天會後悔！」不只是鼓勵行動，更是一種對長期成本的清醒計算——現在不投入，未來只會付出更大的代價。 大安森林公園音樂會尾聲，李文忠說，希望台灣能有更多像蔣經國這樣「在艱難中前進」的領導人；宋楚瑜則以「典型在夙昔」總結對故人的思念。