在AI生成內容大量湧入短劇市場、低成本模板化作品快速複製的當下，一部由B站創作者「煎餅果仔呀」（張問初）與「夏天妹妹」自編、自導、自演的真人實拍短劇《ENEMY》，意外以高完成度殺出重圍。這部共8集、融合「無限流」設定與家國敘事的作品，自2025年底首集上線後持續發酵，截至2026年5月，《ENEMY》相關影片在B站總播放量已逼近4000萬次，其中5K重製完整版上線不到一周即突破300萬觀看，被不少觀眾視為「短劇工業化之外，內容創作誠意回歸」的重要案例。 《解放日報》指出，《ENEMY》的爆紅，核心在於其突破一般短劇依賴狗血反轉與流量公式的框架，改以「遊戲闖關」的無限流敘事串聯不同副本。其中最受矚目的篇章《梨園雙星》，更憑藉濃厚歷史質感與悲壯敘事成為全網熱議焦點。張問初受訪透露，該集靈感源於河北唐山樂亭評戲名角筱菊亭的抗日故事，他在高鐵上讀到相關史料後深受震撼，當場完成故事大綱，將原本偏重視覺刺激的「教堂篇」角色背景深化，轉化為1937年梨園藝人以戲台為戰場、與侵華日軍同歸於盡的悲劇篇章。 《梨園雙星》的靈感來自1937年梨園藝人以戲台為戰場、與侵華日軍同歸於盡的悲劇。圖/取自影片 這段「戲中戲」的成功，被外界視為《ENEMY》真正破圈的關鍵。上觀新聞報導，《梨園雙星》拍攝地最終選在浙江浦江嵩溪村古戲台，而非橫店等標準影視基地。張問初表示，團隊認為人工搭景始終無法呈現歷史厚重感，因此堅持實景拍攝，即便因此面臨古建保護、天候不佳、機位受限等更高難度。拍攝當天低溫與細雨原本拖慢進度，卻意外讓日軍壓迫場景更具壓抑氛圍。夏天妹妹則因戲曲勒頭與長時間拍攝身體不適，但她在最終「回眸」鏡頭中呈現的情緒爆發，被網友盛讚為「幾秒封神」。 B站創作者「煎餅果仔呀」（張問初）與「夏天妹妹」自編、自導、自演的真人實拍短劇《ENEMY》，意外殺出重圍。圖/取自海報 相較外界一度流傳《ENEMY》「單集成本僅5000元（人民幣，下同）」的說法，張問初明確澄清，整體製作成本實際已超過百萬元。雖然團隊規模不大，但兩位主創幾乎包辦編劇、分鏡、導演、攝影、剪輯、調色與部分道具設計，大幅壓低人力外包成本。張問初坦言，這種模式並非刻意營造「窮劇組熱血神話」，而是出於對作品細節的高度掌控需求，但長期下來壓力極大，也讓他開始反思未來中長劇版本必須升級更成熟的製作體系。 值得注意的是，《ENEMY》並非完全排斥AI。相反地，張問初表示，自己其實是較早一批探索AI影像輔助創作的短劇導演，劇中部分場景即透過AI進行畫面強化。他主張「手搓」與AI不是對立關係，而是創作者如何運用工具提升效率與畫面表現的問題。AI幫助節省的成本，可以重新投入更重要的場景、美術與敘事品質，真正決定作品價值的仍是故事本身，而非技術手段。 在AI時代、短劇門檻極低的內容紅海中，《ENEMY》靠「內容品質＋精神內核」贏得喝采。圖/取自海報 從《逃出大英博物館》到《ENEMY》，這對創作者持續展現其一貫的創作方法論：家國情懷不能成為廉價消費，而必須從角色命運與故事需求自然生長。上海大學上海電影學院教授劉海波分析，《ENEMY》的成功說明，即使在AI時代、短劇門檻極低的內容紅海中，真正能穿透市場的仍是「內容品質＋精神內核」。當大量短劇仍困於低俗化與快餐敘事時，《梨園雙星》以真實歷史人物與民族敘事切入，提升了短劇作為藝術形式的天花板。

上海2026年5月15日 /美通社/ -- 在全球經濟格局深刻變化與全球化路徑重塑的背景下，中國企業「出海」正從機會驅動模式邁向能力驅動模式。對於企業家而言，核心挑戰在於如何在複雜多變的國際環境中實現合規運營、清晰定位以及長期發展。 近日，閔行區商務委員會率企業家代表團訪問諾亞控股香港，重點參觀了ARK HK及Glory Family Heritage（榮耀家族傳承，GLORY）辦公空間，圍繞長期發展與全球化視角展開深入交流，聚焦中國企業全球化所需的戰略路徑與系統化能力。 此次交流體現了關於中國企業如何真正融入全球體系的共識。活動由閔行區商務委員會副主任沈麗帶隊，來自科技、外貿、服飾等領域的多家企業負責人參加。 交流過程中，諾亞控股與來訪嘉賓共同探討了一個核心結論：全球化不是目的地的選擇，而是長期運營能力的建設。 在這一背景下，諾亞控股正日益成為企業家在全球拓展過程中進行深度對話與系統性思考的重要平台。 通過系統化能力支持企業可持續全球增長 作為諾亞控股旗下專注於全球華人家族與企業長期保護、傳承與治理的核心平台，GLORY始終伴隨中國企業與企業家全球化發展的步伐，通過不斷拓展專業邊界與服務深度，致力於成為全球化進程中的長期合作夥伴。 活動期間，Glory Family Heritage副總經理兼諾亞控股CIO報告主編陳昆才(Michael Chen)詳細闡述了GLORY關於企業全球化一站式解決方案的理念與實踐框架。他指出，企業全球化是一項跨週期、跨區域、跨專業的系統工程，必須從一開始進行全面規劃，涵蓋： 全球合規與治理架構 跨區域運營與資本安排 核心管理層與人才配置 企業發展與家族長期規劃之間的協同安排 依托諾亞控股二十年來服務高淨值家族與民營企業的經驗，GLORY已建立以合規優先、覆蓋全週期、系統化的服務體系，幫助企業在不同司法轄區和市場環境中建立可持續、可複製的全球運營能力。 聚焦現實挑戰：企業家最關心的全球化問題 在隨後互動環節中，企業家代表與商務委員會官員圍繞出海過程中最具挑戰性的現實問題展開深入討論，包括： 香港特別行政區與新加坡在長期戰略定位上的制度與監管差異 法律稅務優化與跨境合規邊界 海外品牌獨立性與母公司治理安排 跨境開戶、審批流程與運營效率 高管家庭全球化安排與子女教育規劃 基於長期實踐經驗，GLORY分享了從「 單點決策 」升級為「 系統工程 」的思維框架，幫助企業在複雜選擇中建立更清晰、更穩健的判斷邏輯。多位企業家表示，此次交流使他們對全球化的合規路徑與底層邏輯形成了更加全面、理性的理解。 作為推動企業國際化的重要力量，閔行區商務委員會持續在政策引導、資源對接與企業服務方面發揮關鍵作用，為企業穩健、合規「 出海 」提供有力支持。商務委員會領導對本次交流給予積極評價，並表示，圍繞系統化能力與長期視角展開的討論，有助於企業建立更加成熟的全球化認知。 未來，諾亞控股將繼續依托全球化平台與專業能力，為企業「 出海 」提供涵蓋合規架構、運營落地與長期治理的系統化、全週期支持。 期待更多中國企業將諾亞控股視為全球化進程中的可信賴夥伴，助力企業以更強信心邁向更廣闊的發展空間。

【記者張嘉誠／綜合報導】 榮獲臺灣美食「500碗」肯定的大龍粥食品有限公司辦理的【大龍粥食品社會企業】（以下簡稱大龍粥），於115年4月22日正式進駐臺北市臺安醫院院區內。在高齡化與健康意識抬頭的當下，大龍粥選擇以企業為本，打造穩健且長久的商業模式，同時將身心障礙者就業納入體系，讓「被照顧」與「自立工作」得以並行，彼此成就。 「大龍粥」成立契機，源自團隊曾與啟聰學校師生的深厚緣分。在長期輔導學生的過程中，時常聽聞身心障礙孩子進入職場後的挑戰與困境，因此團隊將這份不捨以「創造工作機會」為初衷的構想逐漸成形。選擇落腳醫院院區，也象徵一顆種子被種下，在最貼近照護需求的地方，提供穩定就業，讓飲食回歸照顧的本質。 為何選擇「粥」作為核心產品？大龍粥團隊指出，隨著食安意識提升，民眾愈發重視入口之物，而粥作為溫和、易消化的食物，正好連結健康與照護需求。從4歲孩童到90歲長者，大龍粥以「全齡皆可食」為目標，持續優化口感與健康比例，並結合營養師專業設計，讓每一碗粥既好入口，也兼顧身體所需。目前主打「香菇赤肉粥」、「清燉牛肉粥」與「元氣鱸魚粥」等品項，延續「500輯」評比中500碗肯定的品質基礎；在追求風味之外，也同步強化食品安全，積極取得 SGS 認證與相關標章，從製程到原料皆嚴格把關。產品研發更從重度中風患者需求出發，歷經一年多測試，針對溫度、製作流程與不同吞嚥能力進行細緻調整，並呼應「原型食物」趨勢，盡可能保留食材本質，讓進食不僅安全，也更具營養支持。以醫院內部餐食為起點，大龍粥逐步將服務延伸至日照中心與長照機構，也推出零售包裝產品，讓照護場域與家庭都能更便利地取得營養。 在身心障礙者就業的實踐上，大龍粥依身障夥伴們能力進行分工，安排擅長溝通的夥伴在前台服務與介紹，具數位能力的夥伴負責社群經營，還有夥伴進行收銀與結帳等工作，透過適才適所，讓每位夥伴都能在合適的位置發揮價值。

報告披露該公司在產品電動化、環境管理和ESG治理等方面的進展 香港2026年5月14日 /美通社/ -- 三一重工（600031.SH，06031.HK）近日發布《2025年可持續發展報告》，披露ESG治理、創新發展、綠色低碳、人才培養與社會責任等方面的關鍵進展。2025年，公司研發投入達7.24億美元，環保投入3900萬美元，全年通過節能降耗項目累計節約1000萬美元，各項ESG關鍵績效指標取得顯著進步。 SANY 2025 Sustainability Report Highlight 在創新發展方面，三一重工2025年研發投入占主營業務收入比例達5.79%，持續強化全球研發體系與知識產權管理。積極把握綠色低碳轉型機遇，聚焦產品電動化，新能源產品銷售額達12.1億美元。同時，以智能化工程機械產品為核心構建了涵蓋挖掘機、攪拌車、壓路機、攤鋪機、起重機等的智能產品矩陣。智能化設備搭載5G遠程操控、無人化作業及自動駕駛等關鍵技術，廣泛應用於智慧礦山、建築施工等場景，引領行業邁向「無人化智能時代」。 在綠色低碳運營方面，三一重工構建了系統的環境管理、能源管理與生態保護體系。已有12家子公司通過ISO 14001環境管理體系認證，覆蓋率達54.5%。所有子公司均取得排污許可，廢水、廢氣、廠界噪聲排放達標。此外，22家子公司實現並網發電，清潔能源使用量達7737萬千瓦時，清潔能源使用比例達14.7%。 在人才培養與社會責任領域，三一重工持續構建覆蓋員工全職業生涯周期的關懷、支持與發展體系，切實保障員工權益。女性在高管團隊中占比14.3%，2025年面向員工授予激勵總額7320萬美元，兌現往年中長期激勵4650萬美元。開展職業培訓課程4841場，員工受訓比例94.6%，千人負傷率控制在1.33‰。公司全年開展129場公益活動，向社會公益基金捐款超過313萬美元，歷年累計捐款超5040萬美元。 三一重工持續推動ESG理念融入戰略規劃、經營決策及日常運營，致力於實現企業價值與社會價值的協同提升。 報告全文鏈接：https://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2026/0429/2026042906156.pdf

三藩市2026年5月14日...