記者/陳仲祺
林啟聖總是一抹淺淺的微笑，聽他娓娓道來創業經營的故事，有種沉浸式的體驗感，看似簡單的道理，背後卻是喜淚交織而累積出的經驗，他一度是媒體競相報導的話題人物，因為他用5年時間，將虧損近20億台幣，生產電動車晶片散熱模組的艾姆勒車電轉虧為盈。
但艾姆勒車電不是今天要談的重點，投資經營多家企業的林啟聖，在25年前所創立的今網才是他的心頭肉，有些媒體已經關注到今網的默默成長，尤其是旗下所開發出來的「智生活APP」系統。
具體的說，今網原本是做社區寬頻網路起家，和一般寬頻業者的區別是不必打打殺殺競爭市場，而是默默的搭建「社區服務」，這和林啟聖的投資經歷有關，做過土地開發、營造、代銷，這種火裡來浪裡去的行業，看過的場面夠多，心臟必須夠大，處事必須謹慎圓滑。
也因有此背景，所以林啟聖對「社區」住宅特別有感，今網的服務主軸也圍繞在「社區」，草創整整8年的時間都在虧錢，老實說網路寬頻那打的過中華電信、中嘉、凱擘這些猛龍巨獸，不過，但好處也是隱藏在社區默默耕耘，所以沒受到太大的競爭衝擊。
當然，林啟聖的投資眼光是相當不錯的，幾家經由創投所挹注的公司，就像艾姆勒車電，介入經營後也有耀眼成績，所以若說他只會投資，那真的小看林啟聖了，經營獲利才是他的硬底子，也是幫助今網熬過8年虧損的外部資源。
2010年的今網只能說小有所成，但卻是一個轉折點，智慧型手機普及化的商機，讓林啟聖全身細胞為之興奮，他把原來以社區網路服務的主軸，逐步微調為智能管家的方向。
剛才說到那些恐龍般的寬頻業者確實巨大，相對缺點則是反應慢，尤其是服務態度，今網深耕社區憑藉的就是快速解決問題的能力，當轉變為社區管家時，那種感覺就更為明顯，正如林啟聖所言，一開始就把差異化定位在「家庭的IT顧問」，任何五四三的問題今網都願意幫忙處理。
直到2016年今網的寬頻用戶約十幾萬，說大不大，說小不小，但時機終於成熟，今網開始變花樣，推出智生活APP管家系統，今網的寬頻就像是陸軍，智生活平台就好比空軍，觸及更多的住戶。透過下載智生活的手機軟體，住戶簡單的發送訊息給物業，物業便立即協助處理大小事，如今全台有300家物業用智生活進行社區管理，因為智生活不斷的、不斷的增加功能；不停的、不停的申請專利。
智生活APP提供上百項的服務與資訊，基本上已超越便利超商店裡的IBON機，如今已導入超過7,000個中大型社區，並累積220萬以上的下載人次，也就是說，平均每戶有2.5人開通使用智生活；至於累積的專利數目則是保密狀態，林啟聖仍是一抹微笑的說，「要超越這個門檻有點小難度。」
大陸劇「新三國」裡，曹操和司馬懿曾有一段精彩對話。曹操故意敲打司馬懿問道，「人的腳底為什麼比臉白？」司馬懿裝沒聽懂，曹操訕笑的答說，「因為腳總是藏著！」經由現代編劇的重新演繹，司馬懿除洞悉人性外，更重要是能「忍」，足見其智慧。
林啟聖用25年的時間，低調的經營今網智生活，盡量避開媒體的採訪，默默的藏著，只因不想引起大軍關注覬覦，如今形勢已定，也該是登上舞台展示身段的時刻！
