文／臺北國際商會理事長 鄧哲偉
近日，台積電股價再創歷史新高。這不只是一則財經新聞，更是一個足以讓全體台灣人抬頭挺胸的時刻。當全球科技產業仍在不確定中震盪，台積電卻以無可撼動的製程實力，站穩世界半導體的核心位置。這家公司，早已不只是企業，而是台灣最重要的戰略資產，也是多數台灣人心中最具體、最踏實的驕傲。
但問題來了，這樣的驕傲，真的被全民所擁有了嗎？
近年來，每逢景氣或政治考量，政府便討論發放現金，從消費券、振興券到「全民普發一萬元」，短期內或許能刺激消費、安撫民心，但坦白說，這樣的政策，對多數家庭而言只是曇花一現。一萬元，很快就被生活支出吞沒，留下的不是安全感，而是更深的空虛感。
那麼，台灣能不能有一種更具長期視野、更能凝聚全民向心力的做法？
我想提出一個或許「天馬行空」，但值得嚴肅討論的建議：
與其發現金，不如由國家發放「台積電零股」，並設定一定期間內不得出售，讓全民年年領配息，與台積電一同成長。
這不是單純的撒錢，而是一種「國家級的資產共享思維」。
台積電的成功，來自數十年的人才培育、產業政策、土地、水電、社會穩定與全民承擔的成本。它的成就，並非某一群股東或高科技菁英單獨完成，而是整個台灣社會默默撐起的成果。既然如此，讓全民成為象徵性的股東，分享企業成長的果實，何嘗不是一種更公平、更有尊嚴的回饋方式？
若每位國民持有一定數量的台積電零股，不能隨意拋售，只能領取配息，這代表什麼？
代表台灣人不再只是旁觀者，而是「長期利害關係人」。
當台積電賺錢，國民年年領到配息，這不僅是收入，更是一種心理上的連結——我們會更關心產業發展、更珍惜工程師與技術人才、更理解為何穩定的能源、水資源與國際布局如此重要。台積電不再只是股市K線，而是每個家庭年度財務規劃的一部分。
更重要的是，這樣的制度，有助於培養真正的長期主義。
現金補貼鼓勵的是即時消費，而「股權式福利」培養的是耐心、紀律與世代思維。孩子看著父母年年領配息，會明白什麼叫做長期投資；社會大眾也會逐漸理解，國家競爭力不是一夕之間，而是靠數十年累積。
當然，這樣的政策仍有許多技術面與法制面的討論空間：來源如何規劃？是否透過國發基金或特定信託機制？發放比例如何設計？是否限定用於教育、退休或特定用途？這些都值得專業辯論。但至少，我們應該先承認一件事，台灣需要的不只是短期補貼，而是長期共好。
台積電創下歷史新高，不只是市場的勝利，更是國家的勝利。既然如此，何不讓這份驕傲，真正走進每一個家庭，成為全民共同守護、共同成長的資產？
與其一次性地發完一萬元，不如給台灣人一個能陪伴數十年的未來。
讓我們，不只為台積電喝采，而是，與台積電一起走下去。
*專欄反映作者意見，不代表本社立場
