Home生活臺灣港務公司榮獲「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎

臺灣港務公司榮獲「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎

【記者黃楸玲/台北報導】

「員工是企業永續經營的基石,人才永續是支持企業運作的根本」,港務公司提供豐富的學習資源與多元的學習管道,強化全方位的職能培養與訓練,讓員工共同成長與發展,打造永續幸福企業。

港務公司因此榮獲教育部「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎,教育部潘文忠部長於112年10月15日在國立臺灣科學教育館1樓大廳公開頒獎,由盧展猷行政副總經理代表受獎。

港務公司重視永續人才培育,依職務、業務與職涯發展需要建構「TIPC 港務學習地圖」,主要由核心、專業、管理職能等面向,為員工建立系統化與階層化的訓練發展藍圖,提供職務所需的培訓,並持續提升員工職能,建置合理的績效評核與人才發展制度,於每年提供職務晉升與薪資晉級的機會與管道。在未來主管的培育與發展上,辦理人才養成班與人才進階班,進行領導職能的培訓課程,並建立儲備主管人才庫,完成未來各階層主管接班佈局。

為了提升主管群專業能力,港務公司辦理主管共識營、趨勢新知之展望講座、以及六星主管訓練,有效精進主管群之領導管理能力,同時增強組織凝聚力與向心力,進而塑造積極創新之企業氛圍。

除了公司自辦訓練外,為與時俱進提升員工專業知識,每年均遴派員工至國內訓練機構參加各項訓練及取得專業證照;公司也提供進修補助以鼓勵員工利用公餘時間在職進修,員工得依需求,申請最高2萬元之補助,或每周最高8小時之部分公時進修,藉以提升人才素質。

為豐富多元學習管道及提供員工更多公餘自我精進資源,港務公司特別建置 ALOHA 線上學習平台將內部課程數位化供員工線上學習,課程以趨勢新知、職能課程、常年訓練、EAP員工協助及性別平等、外語學習及工作大師為主軸。此外,港務公司自111年7月亦購買 HAHOW及YOTTA兩大學習領導品牌之帳號供員工使用。

另外,港務公司亦購置多種線上學習資源提供員工自由閱覽,包含「天下雜誌群知識庫」、「Hami 書城月讀包」、「經理人管理知識庫」及「商周電子雜誌」等4款線上學習平台。

透過推動上開員工學習制度,港務公司希望打造學習型組織,營造一個員工與公司共同學習成長的環境,落實「員工是企業永續經營的基石,人才永續是支持企業運作的根本」。

港務公司111年辦理同理心訓練(圖:臺灣港務公司)
港務公司111年辦理同理心訓練(圖:臺灣港務公司)

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