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防範重大傷害 羅凱文積極宣導裝置住警器

【記者陳實/新北報導】

新北市新聞記者職業工會理事長黃村杉今(4)日拜會甫上任的新北市政府消防局第一救災救護大隊長羅凱文,除了敘舊話家常外,他特地親自為大家導覽,並重點介紹該大隊目前工作內容,並自我期許提升消防效率、品質,更上一層樓。

閒聊之際,羅凱文也展望未來工作重點,他說,避免重大傷害,推廣民眾裝置住警器是重中之重,因為老舊房屋、透天厝及鐵皮屋是最容易造成重大傷害的標的,轄區板橋此種建物比例較多,同仁在工作之餘,加強宣導民眾裝置住警器,以便在萬一時可即刻輸離險境。

此外,在工作上,羅凱文勉勵同仁「說到,做到,做好,做滿」,這些不是喊口號而已,他為了落實,積極推動敏捷式作業機制。例如,視覺化工具讓所有的成員、上司,與相關利害關係人,不需要透過傳統的列管事項,就能清楚知道各個工項目前的狀態如何,也用最低的成本達到資訊一致化。

曾在美國進修、並且獲有Agile證照的羅凱文指出,因應快速變動的需求,現今FAANG等眾多科技業龍頭一致採用的解決方案是敏捷式開發(Agile Development),強調敏捷原則與思維(Agile Principles and Mindset)下,在短期間的迭代(iteration)中,不斷地讓利害關係人參與(Stakeholder Engagement),共同面臨需求的改變,快速地達到目標:價值導向的交付(value-driven delivery)。

《圖說》羅凱文說明視覺化機制可用最低的成本達到資訊一致化。〈記者陳實攝〉

他細說,其中最常使用的框架工具是Scrum與Kanban。

Scrum用一個日期區間(稱之sprint)來快速定義需求並交付價值,少則一週長至一月不等。第一日召開規劃會議(稱之sprint planning)來決定此次區間的工項與完成定義。接著每天早上最多開15分鐘的站立會議(Daily stand up),由每個成員(Development teammember)快速說明已完成事項、預計進行事項,與遭遇困難等三項重要事項。Sprint的最後一天下午則召開審查會議(review),由Product Owner查驗所有的工作事項是否如期如質完成。而最終的一場會議是回顧會議(Retrospective),由Scrum Master與所有的team members討論精進之處,並於下一次sprint開始後施行。

而Kanban是一個視覺化的工具,展現所有工項目前的進度,最常見的分法是To do, Doing, 及Done。此外,亦可依工項的難易度給予分數,稱之為Story points,及給予優先度的識別,例如貼上紅圓點。此一視覺化工具讓所有的成員、上司,與相關利害關係人,不需要透過傳統的列管事項,就能清楚知道各個工項目前的狀態如何,也用最低的成本達到資訊一致化。

透過上述的Scrum與Kanban,讓所有的人都可以獲得透明公開的資訊,隨時查驗增加上下信任度,與不斷因應需求改變的迅速調適。快速的迭代,即時的交付,讓執行者能滿足不斷變動的需求,最後讓決策者得以搶得先機、降低可能的災害衝擊。

《圖說》羅凱文的Agile證照。〈羅凱文提供〉

新北市新聞記者職業工會黃村杉理事長表示,與羅凱文大隊長認識多年,在獲知他接任大隊長後,特別安排拜會,並祝福羅大隊長步步高升!

他說,今日活動與期說是拜會,但分享羅凱文的領導統御作法,猶如上了一堂有意義的課,相信在他年輕有為的帶領下,有助提升轄區消防效率。

羅凱文國立交通大學經營管理學博士、中央警察大學消防系63期。歷任:新北市政府消防局資通管考科科長、新北市政府消防局救災救護指揮中心主任、新北市政府消防局第四救災救護大隊大隊長、新北市政府消防局第五救災救護大隊大隊長、新北市政府消防局災害管理科科長、臺北縣政府消防局救災救護指揮中心主任、臺北縣政府消防局救災救護指揮中心課員、臺北縣政府消防局板橋分隊分隊長。

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